此外，从团队角度看，只有非凡结果，但团队成员没有学到东西，团队中的上进者常常会感到失望，甚至选择离开，最终留下的，更可能是甘于舒适、不思进取的人。团队能力没有持续成长，不仅会牺牲团队成员的职场上竞争力，还会导致未来的业绩缺乏能力支撑。

关于这些，那些遇到“风口”时如日中天，但“风口”变化就马上衰落的公司，以及那些享受“风口”而不是能力带来的“非凡结果”、在“风口”改变后陷入职场困境的人，就是很好的说明。

业绩的持续成长，意味着总会有“下一仗”要去打，有更大的挑战等着领导者带领团队去应对，去取得新的更大胜利。

为什么管理实践中会出现一个团队在取得出色业绩、分完奖金后，一些有能力的成员选择离开的现象？原因很简单：一个团队即使能达成非凡结果并可以让成员收获成长，但没有高昂士气，也无法留住那些有能力因而也有更多选择的成员。

业绩不错，奖金不错，自己也在追逐业绩的过程中成长了，但同时也干伤心了，不想在呆在同一团队中奋斗了，因此选择离开。

是的，打胜仗是最好的团建。但仅有业务结果上的胜利是不够的。优秀的领导者对此十分清楚，因此，他们不仅努力让高昂的士气贯穿达成非凡结果的始终，而且还能够让团队对继续凝聚在一起打赢“下一仗”充满期待。

领导力三基石

收获真正成功的核心能力

尽管高管们常会说“一分战略，九分执行”。但仅谈“执行”二字是不够的，因为在管理实践中，不加修饰的“执行”常会引人误解，让人把简单的“听话”、“走流程”或其他不管目标只看方法的做法，都当作是“高效执行”。

达成非凡结果真正需要的，是推进力。“推进”既意味着主动性，也有明显的方向感——必须向着目标前进。而“进”则体现进展。离开目标和进展的“执行”，无论其方法多么精妙，都是浪费。

出色的推进力，始终将目标——而不是过程中的干扰——作为行动的指南，并让所有的行动及资源都服务于目标的达成。在此过程中，直面挑战、推动协作、化解冲突、创新共赢等能力，都必不可少。

领导者的首要职责是提供指引和把握方向，这一切都源于对业务和团队的洞察。优秀的领导者深谙业务发展规律和团队成长之道，并能在众多选择中，辨别出最佳，作出高品质的决策，用它们举旗定向，引领航程。他们是慎思明辨的“思辨力”的代言人。

“人在一起是聚会，心在一起是团队。”让自己和员工用心投入，持续成长，才能为出色的决策和高效的执行提供不竭的力量源泉。将想法不一、风格各异、身在全球各地的人，凝聚在一起，为共同的目标、愿景和使命去思考，去执行，需要强大的凝聚力。